2025年3月6日-9日，TCL环保科技鲲鹏计划II期&102特战队财务运营班开学模块在惠州TCL科技大厦顺利开展！本次模块包括团队融合、开营典礼和课程学习三大环节，为学员们开启了全新的学习征程。
团队融合
3月6-7日，学员们开启了“强基铸品 卓行致远”开营拓展，在未知的、不确定性的领域进行探索；在有限的时间内完成挑战，碰撞出团队力量的火花；在全面立体的反思环境中，拉通团队认知。
开营典礼
副董事长、联席总裁钟伟坚在鲲鹏二期培训开营仪式上表示：
鲲鹏培训是黄伟董事长在2023年创办的重要干部培养平台。回顾鲲鹏一期，主要参与培训的受训学员包括TCL环保科技总部部门负责人和各企业管理团队。黄总不仅亲自操刀课程体系的设计，还逐次与授课老师深入到课程的教学目标和重点难点，只为给学员呈上最具价值、最贴合工作所需的知识。事实证明，鲲鹏一期成果显著。在日常经营分析中，经常听到企业干部把“第一性原理”、“长宽高模型”等等在课堂学到的知识点运用在工作中，切实提高了决策质量，提高了经营效益。
黄总结合公司业务发展和对人才需求，今年对鲲鹏培训做了升级迭代，执行鲲鹏系列培训，包括“鲲鹏二期”和两个特训班“102特战队-财务运营班和102特战队-流程变革班”。鲲鹏二期聚焦于 TCL 环保科技的年轻干部群体，致力于全方位锤炼他们经营管理所需的综合素养与实战技能，为公司培育更多中坚力量。而“102 特战队-财务运营班”，它以财务部长为核心培养对象，同时兼顾培育年轻的财务后备人才。其目标是打造一支具备懂经营和有职业素养的财务铁军，让每一位成员不仅要把财务本职工作做好，更能深度参与到企业的战略规划与运营改善中，成为总经理和经营团队不可或缺的得力助手。至于“102 特战队-流程变革班”，则是公司为深度推进流程变革而量身定制的专业攻坚团队。
此次培训规模空前，近100位学员参与，占公司职员总数的33%，是TCL环保科技成立以来规模最大、覆盖面最广的一次人才培养项目。
未来，公司将持续投入资源，助力员工攀登技能新高峰，共同推动公司实现经营目标。
共唱TCL之歌、项目方案发布
课程学习
TCL华星副总裁窦燕老师以BLM模型为核心，深入讲解了从市场洞察到战略规划，从战略制定、解码到执行的全流程，他提到战略是指导企业走向未来的行动纲领，是有限资源下的取舍，战略管理是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的，其内涵是方向大致正确、组织充满活力。
黄总授课
班主任黄伟董事长通过与学员的互动，了解学员对于战略制定与执行所面临的困惑，结合TCL环保科技的发展方向，分享了公司9245战略发展的总体思路，解读了对于TCL环保科技如何的发展的几点思考。黄总明确了TCL环保科技的发展基础，指出已有业务与潜在业务的增长点，并提出我们获取潜在业务的核心策略，以及TCL环保科技如何发展的具体打法。黄总对于战略发展的思路及思考分享，为学员们提供了指导与启发。
